经过近半年的积极筹备，复旦大学第七期医院管理高级研修班今天在潍坊正式开班了，这是潍坊卫生界的一件大事，更是医院管理工作的一件喜事。借此机会，我谨代表潍坊市卫生局，向医院管理高级研修班的举办表示热烈祝贺，向一直关心我们这期研修班的市政府领导、向给予我们鼎力支持的复旦大学领导和资深专家教授表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

    当前，我国的医疗卫生事业在政府政策推动及医疗改革需要的影响下，正在进行变革。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院院长的市场意识和政策把握能力、服务意识和创新精神、竞争意识和精细化管理理念，很大程度上决定了医院的改革和发展前景，医院管理的职业化和现代化迫在眉睫。

    而我们现在的院长分为两类，一类是“牛”院长，一类是“鼠”院长。医院效益好的“牛”院长们牛得不得了，张口闭口都是我的医院如何如何；另一种医院效益不好的“鼠”院长就整天吓得不得了，这也不行，那也不能办。这两类院长，最后都将会影响我们卫生事业的发展。而属“牛”的这类医院，绝大多数并不是因为经营、营销、管理的效益，而是政策垄断的效益，属“鼠”的这一类医院，也并不是医院真的就难以生存，而是管理跟不上。为了解决“牛”和“鼠”的问题，我们引进了这个培训，这是第一个原因。

    第二个原因，管理是一门有规律的科学，我们的管理团队必须要学习。一支不注重学习的管理团队，是一支愚蠢的团队，低效率的团队，经不起挫折的团队，最终必然要失败的团队。要领导这样的一支团队，是痛苦的，与这样的一支团队共事，也是痛苦的，而作为这样一支管理团队的下属，更是痛苦的，所以我们要解决痛苦问题，也必须要进行系统的管理学习。让大家进一步学习管理知识，掌握管理规律，提高管理水平，应对复杂多变的环境和政策的变化，这也是今天我们为什么要花这么大的力气来进行系统培训的主要原因。

    大家都知道，上海复旦大学凭借悠久的管理教育历史和在医院领域积累的教学培训经验，推出了“医院管理高级研修课程”，截至目前已经成功举办了六期，都是非常成功的。这一研修课程突破了传统的培训方式，聘请知名管理专家，引入企业管理案例，实施国际合作办学，模块授课与精品讲座穿插进行，对医院发展战略、人本管理、医院品牌、领导艺术、医疗质量、流程优化、财务管理等医院管理知识进行系统讲授。我们经过精心选择，最终确定邀请复旦大学来潍举办这期研修班。

    本期研修班的举办，标志着我市卫生管理培训方式的转变和培训水平的提高。通过这种高层次的、长期的系统进修和培训，必将对潍坊的医院管理以至整个卫生事业发展产生积极而深远的意义。

    我相信，培训过、学习过和没有培训过、学习过的绝对不一样。多数单位对管理团队的培训非常重视，有的医院一次就送十多个人来参加学习，现在大家可能看不到什么，但我想，明年以后，同样是一个医院的管理团队，潍坊市中医院的管理团队水平和别的医院的管理团队肯定是不一样的。所以，我们在这方面的投资，是非常有必要的，大家不要心疼这方面的钱，重视管理不能只停留在口头上。

    另外，希望同志们既来之，则安之。我知道大家工作都很忙，但这样的学习机会来之不易，所以一定要坚持来学习。一个月连三天的时间都拿不出来学习的院长，不会是合格的院长，也不会是称职的院长，更不会是能办好医院的院长，只放电不充电的院长不会是一个好院长。希望也相信大家能做到这一点。