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“360工程”绩效评价标准 |
| 项目名称 |
标准要求 |
计分办法 |
综合评价 |
| 分值 |
得分 |
| 一、组织领导和管理 |
1.成立项目领导小组,负责建设项目的组织、领导与管理。 |
1.各级成立了项目领导小组的(查看文件),得2分; |
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| 2.有关部门按照职责分工,各负其责,密切配合。 |
2.定期召开协调会或调度会,及时协调解决问题(查看文件资料),得2分; |
| 3.建立项目督导、通报等监管制度。 |
3.及时现场督导,按时调度报告进展情况(查看有关资料),得3分; |
| 4.编制项目建设规划,制定切实可行的建设方案。 |
4.项目建设规划符合要求的(查看有关资料),得3分; |
| 5.实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。 |
5.责任制落实符合要求的(查看有关资料),得3分; |
| 6.项目按照计划和内容组织实施,不盲目和随意变更。 |
6.执行建设计划符合要求的(查看有关资料),得2分; |
| 二、业务用房整修 |
1.项目按规定时间竣工。 |
1.符合要求的(查看建筑管理部门的验收报告和记录),得5分; |
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| 2.按计划完成业务用房的整修面积。 |
2.符合要求的(实地查看),得6分; |
| 3.建筑质量和建筑材料符合国家规定的质量要求。 |
3.符合要求的(实地查看),得6分; |
| 4.科室设置、功能分区合理。 |
4.符合要求的(实地核查),得5分; |
| 三、设备购置 |
1.购置的设备与实际需求相符合程度。 |
1.符合要求的(实地查看),得5分; |
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| 2.设备购置通过集中招标采购。 |
2.符合要求的(查看有关材料),得5分; |
| 3.配备专门的技术人员操作。 |
3.符合要求的(考核技术人员),得5分; |
| 4.设备利用情况。 |
4.符合要求的(实地查看),4分; |
| 四、技术骨干培训 |
1.有完善的培训计划和明确的培训人员名单。 |
1.符合要求的(查看有关材料),得5分; |
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| 2.技术骨干培训质量。 |
2.通过统一考试的,得6分; |
| 3.技术骨干工作开展情况。 |
3.酌情计分(实地查看),最高为4分; |
| 五、资金管理 |
1.地方政府按照要求配套资金情况。 |
1.地方政府按要求配套资金,不从预算安排的卫生事业费中扣抵的,得6分; |
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| 2.省级补助资金与地方配套资金,及时、足额拨付项目单位。 |
2.资金按工程进度及时、足额兑现,不转嫁给建设单位的,得4分; |
| 3.省级补助资金与地方配套资金,单独设账管理,专款专用。 |
3.符合要求的(查看账务资料),得3分; |
| 4.项目验收合格后,及时办理交付使用财产和转帐手续。 |
4.及时办理交付使用财产和转帐手续的,得2分; |
| 六、发展能力 |
1.选配业务好的院长,配强领导班子。 |
1.酌情计分(听取汇报,查阅资料,职工座谈),最高为5分; |
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| 2.建立高效灵活、富有创新能力和生机活力的内部管理机制。 |
2.酌情计分(听汇报、查资料、职工调查),最高为5分; |
| 3.人才队伍建设情况。 |
3.酌情计分(查看制度和了解人员培训、培养情况),最高为5分。 |
| 备注:85分以上为良好,70-85分为一般,70分以下为差。 |
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